这些检查整合和组织步骤代表

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在威斯康星州用户首先被允许发布他们选择的数据集从而适应了数据分析。政府并没有要求特定的数据集或格式而是鼓励各个团队利用他们可以共享的任何数据开始他们的数据分析之旅。这使得用户在发布更具影响力的信息之前能够熟悉这个过程并了解其他人将如何使用数据。策略确保高管参与。威斯康星州还正在应对高层领导层文化转型的挑战。人们普遍认为行政部门的支持对于政府发起新举措是必要的。

毕竟您需要预算和时间来练习新项目。然而威斯康星 手机号码列表  州的早期演习发现要真正启动数据计划您需要的不仅仅是支持。团队需要领导者参与数据工作以便将分析融入流程中。高管参与强调分析是机构目标的核心部分并使各个部门对其数据收集和结果更加负责。在威斯康星州州长沃克的领导下行政部门的州领导人在每月的状态会议上审查季度绩效数据和运营记分卡。通过利用这些数据高管们展示了他们对利用数据的奉献精神同时使数据驱动的讨论成为各机构的常态。




下一阶段数据分析正在成为威斯康星州许多讨论和决策的核心组成部分但仍有很多工作要做。虽然政府的努力已经取得了早期成功但他们希望微调数据收集和共享的过程。为此政府成立了一个工作组来检查当前数据。该小组将致力于为各机构制定指南为他们提供有关收集数据的类型和格式的更多指导以协助决策者。此外他们还将努力将大型数据集特别是人力资源和财务数据添加到该州的分析程序中。了全州数据分析计划的逻辑下一次迭代。然而对于不习惯数据共享和分析的组织来说它不能成为起点。数据分析始于文化转变在领导层的鼓励下并逐步实践。